商業模式
— BUSINESS MODEL —
商業模式
集團通過整合外部優質資源，統籌內部專業協調，構建了要素資源靈活協同、相互結合的多種創新商業模式
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全流程自主開發
研究國家和地方相關政策，落實具體的土地和接入等資源符合項目申報和建設條件后，結合公司自身技術、資金、經驗及政府關系儲備，從頭到尾自主開發項目 -
開發+EPC
公司對資源方引進的項目進行技術及經濟性評估后，自行開發、報批、設計、施工及運維，引進資方進行項目投資 -
產投融合
通過引入產業方投資獲取當地新能源開發指標，自行開發、報批、設計、施工及運維，引進資方進行項目投資 -
自主投資
公司對資源方引進的項目進行技術及經濟性評估后，自行開發、報批、設計、施工及運維，自投資金，建成后融資 -
并購重組
收購資源方已核準項目及項目公司，完善項目報批報建手續，與投資方簽訂預收購協議，自投資本金并完成建設期融資，最終竣工并網發電后，與投資方進行資產交割，承擔電站的運營維護工作 -
破產重整
公司對于資不抵債的電站項目，開展不良債權收購、破產重整、共益債投資等，通過不良電站運維、修復、二次開發等手段，消化不良電站資產，最大化保障各方利益
